亚洲第一综合区,秋霞久久久久久一区二区,久久九九看黄一片

新聞動態(tài)

中小脫硫噴射器廠家實(shí)施ERP的影響因素

發(fā)布時(shí)間： 2017/11/17

　　目前，我國中小脫硫噴射器廠家整體上存在許多問題，例如資金不足、管理水平較低、人員流動性較高等，這些都會影響到實(shí)施ERP項(xiàng)目的成敗，因此，分析ERP成敗的影響因素對中小脫硫噴射器廠家具有重大的意義。
　　(1)員工素質(zhì)。首先，中小脫硫噴射器廠家要想在應(yīng)用ERP取得成功，必須擁有能熟練運(yùn)用ERP的專業(yè)人才。如果員工既有計(jì)算機(jī)技術(shù)又具有脫硫噴射器廠家管理的知識，這樣就會使脫硫噴射器廠家的維護(hù)成本大大降低，從而增加了脫硫噴射器廠家ERP應(yīng)用的成功可能性，但是，調(diào)查所顯示的數(shù)據(jù)，在中小型脫硫噴射器廠家中員工的素質(zhì)比較低，綜合性的人才很少，有的員工甚至缺乏最基本的計(jì)算機(jī)操作能力，無法正確操作ERP軟件中的功能，更談不上充分發(fā)揮它的功能。而且大多數(shù)的脫硫噴射器廠家對員工的后續(xù)培訓(xùn)工作做的不好，完成ERP項(xiàng)目后不能及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，對不足的部分也沒能通過培訓(xùn)加以完善，使得以后的ERP應(yīng)用不能充分發(fā)揮，因此注重員工專業(yè)綜合紊是必要的。
　　(2)ERP應(yīng)用的外部環(huán)境。一個(gè)成功的脫硫噴射器廠家僅有合格的員工往往是不夠的，一個(gè)好的外部環(huán)境有時(shí)會影響ERP運(yùn)行的成功。我國大多中小脫硫噴射器廠家很少注重脫硫噴射器廠家管理，制度上的不健全和權(quán)責(zé)不清晰，以及流程不規(guī)范，這些直接影響到小小脫硫噴射器廠家實(shí)施ERP的成敗。所以，在脫硫噴射器廠家進(jìn)行ERP決策時(shí)，應(yīng)根據(jù)自身的特點(diǎn)進(jìn)行流程的改造來滿足ERP應(yīng)用的外部環(huán)境?，F(xiàn)在很多中小脫硫噴射器廠家組織形式單一，各個(gè)職能部門的分工也不是很細(xì)致，他們認(rèn)為，可以通過實(shí)施ERP解決脫硫噴射器廠家中存在的上述問題，結(jié)果證明，不具備完善現(xiàn)代脫硫噴射器廠家管理制度的中小脫硫噴射器廠家根本不能成功應(yīng)用ERP，因此，中小脫硫噴射器廠家應(yīng)建立健全自身脫硫噴射器廠家的管理制度。為ERP在本脫硫噴射器廠家有效的發(fā)展創(chuàng)造一個(gè)良好的外部環(huán)境。
　　(3)初始投入和兼容性選擇。中小脫硫噴射器廠家最大的問題就是資金問題。一方面中小脫硫噴射器廠家的自有資金既需要滿足長久發(fā)展的需要，另一方面如果中小脫硫噴射器廠家要實(shí)施ERP，就需要占用一部分資金，而且ERP高昂的初始投入成本要高于大脫硫噴射器廠家，這樣使得成功可能性就小很多。同樣，一些中小脫硫噴射器廠家盲目的選擇一些與自身情況不相符合的系統(tǒng)，從而導(dǎo)致兼容性極差。據(jù)統(tǒng)計(jì)，實(shí)施ERP項(xiàng)目失敗的主要因素是對于ERP軟件的選型不合適。而一般中小脫硫噴射器廠家創(chuàng)新能力低，缺少綜合性的專業(yè)人才，只能機(jī)械地照搬和實(shí)施軟件自身所能達(dá)到的要求不能更改參數(shù)設(shè)置來滿足自身脫硫噴射器廠家的需要。
　　因此，脫硫噴射器廠家若想成功應(yīng)用ERP就要拓寬融資渠道，降低融資成本，選擇合理的軟件，選型時(shí)應(yīng)充分考慮中小脫硫噴射器廠家所屬行業(yè)特性、管理特點(diǎn)、所需功能、發(fā)展目標(biāo)，候選軟件公司的實(shí)力、軟件功能、兼容性、技術(shù)支持等因素。我國柱塞泵廠家應(yīng)用ERP信息化系統(tǒng)的現(xiàn)狀

2016 - 2020 南通靜態(tài)混合器網(wǎng)站出售13646285454

網(wǎng)站管理