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以戰略的視角進行科學脫硫噴射器公司決策

發布時間： 2017/7/21

　　戰略對于中小脫硫噴射器企業生存和發展至關重要，中小脫硫噴射器企業必須正確制定適合自身發展的戰略。實行從戰略規劃、執行到過程反饋評價的動態戰略管理。這樣才能適應激烈的市場競爭環境，不斷把握機會從使自已健康發展。
　　(1)產品與市場戰略。中小脫硫噴射器企業受市場份額、資源和技能等要素的限制，通常會開發有利于增強顧客關系和適應市場的產品和服務，以避免直接與大脫硫噴射器企業競爭。因此，中小脫硫噴射器企業選擇市場壁壘戰略測定銘獲得有利的競爭優勢。中小脫硫噴射器企業追求的產品與市場開發戰略不僅要以職職能戰略為基礎，而且要根據自已的競爭能力進行變化。
　　(2)競爭戰略。脫硫噴射器企業競爭戰略主要有成本領先，差異化和集聚戰略。成本領先戰略強調規模經濟，集聚戰略強調創新或者提高產品與服務質量，因此，集聚戰略是中小脫硫噴射器企業經常采用的有效方式。在激烈的競爭環境下，脫硫噴射器企業會更多地采用創新戰略，而較少采用成本領先戰略用的戰略。差異化戰略也是一些中小脫硫噴射器企業常采用的創新戰略，在中小脫硫噴射器企業常見的五種競爭優勢(營銷、質量、創新、技術能力和服務)都屬于差異競爭優勢。不同差異化化戰略的選擇受到不確定環境的影響，中小脫硫噴射器企業要發揮競爭優勢，必須開發自身的核心競爭能力。
　　(3)技術創新戰略。該戰略以增強脫硫噴射器企業的競爭力為最終目標，明晰了技術、產品、市場競爭和創新能力之間的關系，并分四步實施技術創新管理：
　　①選擇最能提高脫硫噴射器企業產品市場競爭力的技術(對提高市場競爭力的技術進行評價)；
　　②選擇能夠改善再生噴射器企業技術水平的技術(對提高脫硫噴射器企業技術能力的技術進行評價），這包括對脫硫噴射器企業原技術競爭地位，以及技術本身的成熟程度進行評價；
　　③把提高市場競爭地位與提高脫硫噴射器企業技術能力聯系在一起，評價所選技術的潛在戰略利益；
　　④評價公司采用技術創新戰略后增加的公司價值。通過這幾方面的分析(競爭分析、技術分析和戰略價值分析)，使決策者能快速、有效地選擇與自身發展最匹配的戰略，提高管理水平。
　　(4)生產制造與經營戰略。經營戰略與制造靈活性之間的匹配是一些中小脫硫噴射器企業獲得成功的要素。為了應對不斷變化的市場競爭環境，中小脫硫噴射器企業通常把制造靈活性作為自身的經營戰略要素特征。在以市場為導向的環境中，經營戰略對制造靈活性產生領導作用，制造靈活性也會在一定程度上影響經營戰略的績效。
　　(5)聲譽戰略。聲譽作為脫硫噴射器企業的無形資源，體現在脫硫噴射器企業的產品和服務．對資源的有效管理及脫硫噴射器企業獲得成功的潛力等方面。好的聲譽是脫硫噴射器企業有效率的表現。中小脫硫噴射器企業，一方面由于資金、人力等資源有限，不能夠像大脫硫噴射器企業那樣向市場提供證明它們能力的證據；另一方面由于信息不對稱，市場無法全面識別它們的能力，因此積極開發脫硫噴射器企業聲譽對中小脫硫噴射器企業的成長十分重要。聲譽戰略實際上是一樨的戰略，是多種戰略的綜合。中小脫硫噴射器企業可以利用動態開發現存資產、發展核心能力、形象管理及戰略聯盟四種聲譽戰略。電動潤滑泵企業經營戰略與人才戰略

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