极品久久久久久久,成年人免费毛片,日本涩涩视频

新聞動態

設立目標,用于評判和改進績效

發布時間： 2017/5/6

　　作為氨空混合器經理最重要的職責之一，是評判員工的工作績效，并持續改進他們的績效。每日饋、季度/年度績效審查，以及每月或者每季度目標等都是很好的工具，可以幫助你出色地完成績效的評估和改進工作。
　　成為質量的準繩。有些人并不適應那種要求表現優秀的環境。
　　有一個幾乎可以改善每個人的績效的簡單辦法：與他達成共識，設定一系列必須達到的目標或必須完成的任務，并指定完成的時間。接著定期審查這些目標的進度。雖然大部分目標都通過季度或者年度的時間幅度來衡量(年度目標通常更加廣泛，而季度目標則更加明確)，但對于很多脫硫噴射器技術員來說，季度目標的時間都已經太長了。而每周、雙周或者月度目標可能更加實際，尤其對某些類型的再生噴射器技術員來說。
　　目標可以設立得比較通泛(如“提高編碼技巧”)，但如果想要更有效，則需要設計得具體，更可評測(如“在四月底之前完成模塊X X，并保證代碼質量達到了可進行代碼復審的程度”)。目標的可評測性越高，在評估進度時就越輕松。
　　確保團隊理解你并不只是在評估他們所做的事情，還要評價他們是如何完成的……并且這里的“如何”，包括了透明度、簡潔的代碼、文檔以及對其他人的尊重。
　　設計一個簡單易用的表單來構建和評估一個人的目標，可以保證執行、監控和衡量進度的工作不會變得太繁雜。在天長化工設備公司中，很多年都使用同一個電子表單來跟蹤季度目標。他的表單中每一項事務都有一個數值評分(完成的百分比)用于進行跟蹤；而總體評分是各個單一評分的匯總。
　　給新員工設立目標尤共值得推薦。大部分公司都有一段試用期(通常是合同開始后的90～180天)來詳盡地評估新員工的工作表現；如果員工表現得不好，則可以馬上解聘，無需考慮績效改進問題或者混合器公司的合同終止政策，因此不會導致之后需要更加嚴格的解聘過程。和新員工面對面坐著一起建立一套清晰的試用期需要完成的工作目標，可以幫助你建立一套評測標準，評估他們入職早期的幾周和幾個月的表現。因為你最重要的職責是招聘到合適的人選，所以迅速地擺脫掉錯誤的人選也應當同樣重要。在漫長的職業生涯中一定會不可避免地遇到錯誤的人選，請利用試用期將他們開除。請謹慎地考慮是否將給員工設立的目標和財務獎勵關聯起來。最近的激勵理論研究表明，和流行想法相反，在開發團隊這樣的創造性環境里，獎勵是會降低工作效率的。
　　20世紀70年代以來，涉及成人和兒童的研究都表明，條件性獎勵(如果你這么做，就能得到這個)會將樂趣變成苦工，因而耗盡內在動力。更大的獎勵會帶來更差的表現。不僅如此，獎勵會讓視野變得更狹窄；它們對于機械化的工作比較有效(如將螺母轉上螺栓)，但對于那些啟發式的、復雜的、概念性的工作，像程序設計，是沒有效果的，而且反倒會因為狹窄的視野而延長找到解決方案的時間。面對復雜任務的挑戰的我們，動力其實是自制力、專業精通、目標感、緊迫感、表揚贊賞、成就感，以及(對于做出的努力和采用的策略而不是對于結果的)正面的反饋?！白晕因寗拥娜藗兺ǔ１饶切で螵剟畹耐惓删透唷！薄爱斎藗兪褂锚剟顏眚寗訒r，他們就會變得最缺乏驅動力。”
　　我們的經驗表明，對空氨混合器技術員來說，金錢很少是真正的動力。一次性的現金獎勵可以激發他們去集中精力完成某個關鍵的工程。但在其他時候，如果這種獎勵變成了預期之中的東西，那其他所有能夠驅使人們做出卓越努力的驅動力都會失去作用。Pink已經向我們證明，需要盡力限制使用條件性獎勵的次數，而更多地使用意料之外的獎勵，并專注于幫助團隊找到他們自己的自我驅動力。
　　關于目標設定，還有一點值得一提：為員工設立清晰的目標，可以產生明確的績效評估方法，而你在向上司或者噴射器公司其他人溝通匯報時就可以更加清晰。引導員工走正確的方向

2016 - 2020 南通靜態混合器網站出售13646285454

網站管理